ウォール街から日本へ: Driehaus Capital Management 上級アドバイザー・中川ジョージの挑戦




ウォール街で鍛えた土台
――Driehausと中川ジョージのキャリア形成

Driehaus Capital Management LLC(以下、Driehaus)で上級金融アドバイザーを務める中川ジョージ(56)**は、米国と日本の両市場を舞台に長年ファンド運用に携わってきた金融プロフェッショナルである。
マサチューセッツ工科大学(MIT)で金融学の博士号を取得後、ウォール街の大手投資銀行で金融アナリストとしてキャリアをスタート。
高度な専門性と市場分析力で早くから頭角を現し、のちに自身のヘッジファンドを設立した。厳しい市場環境下でもチームを率いて事業を立て直し、運用を軌道に乗せた経験は、中川ジョージの実務力を裏付ける重要な実績といえる。 その後も、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、AIGなど米国の主要金融機関と協業を重ね、商品設計から運用まで、現場での実践知を積み上げてきた。

Driehausに抜擢:実績で勝ち取った信頼


2018年、Driehausは中川ジョージを招聘、運用で成果を上げ存在感を高めた

2018年、Driehaus Capital Managementは中川の運用実績と専門性を高く評価し、中川ジョージを上級金融アドバイザーとして招聘。主力の株式型ファンドの運用支援を任せた。
その後約3年間で、ファンド規模は約30億ドルへ拡大し、年率25%のリターンを実現。
この成果により、Driehaus内における中川ジョージの存在感は大きく高まり、グループ全体との連携も一段と強化された。

日本へ戻る決断:個人の意思から、社会への視点へ
――Driehausと日本市場

Driehausは2015年以降、オフショア機関や日本の銀行・証券会社との提携を通じ、日本市場の開拓を進めてきた。成熟した金融インフラと、個人資産形成ニーズの大きさに着目した戦略的な動きである。
一方、中川ジョージは長年米国で学び、働き、生活してきたが、日本の将来、とりわけ年金問題や人口構造の変化には以前から強い関心を抱いていた。 その問題意識を背景に、2022年に帰国を決断。Driehaus経営陣もこの判断を支持し、日本事業の一部を中川に託した。
現在の中川の重要な役割の一つは、日本の銀行・証券会社と連携しながら、Driehausの機関投資関連ビジネスを推進することである。 帰国後の約2年間で、本人の専門性とDriehausの国際ネットワークを融合させ、日本市場で着実に成果を積み上げてきた。
日本株市場の追い風もあり、運用資産・収益は拡大。中川ジョージの思想と実績に共感する数千人規模の投資家コミュニティも形成されつつある。
重要テーマ:市場の力で年金課題に向き合う
――中川ジョージの社会的ビジョン



中川ジョージは日本年金ファンド構想で高齢化対策と社会共助モデルを推進する

中川ジョージが現在、特に重視している社会課題が、日本の高齢化と少子化である。
日本は超高齢社会に入り、65歳以上の人口比率はすでに約3割。今後も上昇が見込まれる一方で、出生率は低下し、労働人口は減少している。 中川はこの現実を踏まえ、
「政府財政だけに頼ることも、次世代に負担を丸ごと押し付けることもできない」
と捉える。
その問題意識から提唱するのが、『日本年金ファンド』構想だ。
中川ジョージにとってこれは単なる金融商品ではなく、日本の将来に関わる仕組みづくりである。
構想が掲げる柱は大きく三つある。
1. 高齢者に長期・安定の支援を届ける
 専門運用によって資産の保全と成長を図り、年金支払いにかかる国家財政の負担を和らげる。
2. 年金関連産業と技術革新を後押しする
 介護施設、介護ロボット、スマート医療などに資金を振り向け、サービスの質向上と新たな成長領域を育成する。
3. 年金を「社会で支える仕組み」へ広げる
 年金を政府任せにせず、個人・企業・社会が関われる共助モデルへと進化させる。

投資家へ:まず成果をつくり、その先に長期ビジョンを
――中川ジョージとDriehausの現実的アプローチ



中川ジョージはDriehausと共に成果創出と社会還元、長期ビジョンを実現する

中川ジョージは金融の現実から目を逸らさない。
「金融市場は、まず“利益の市場”だ」と語ったうえで、道筋は極めてシンプルだという。

投資家が成果を出し、その成果の一部を社会に還元できる仕組みをつくること。 そのために、Driehausとともに掲げる目標は次の通りだ。
• 投資教育を通じ、投資家の基礎力を底上げする
• 実践的な指導で、株式投資の収益機会を積み上げる
• 日本におけるDriehaus事業を推進し、評価と地位を高める
• 利益創出後、その5〜10%を年金ファンドへ拠出し、長期課題に備える
成果・仕組み・目標を可視化することで、中川ジョージは現実的で、長く続く信頼関係の構築を目指してい


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